面对国际金融危机带来的异常严峻的市场形势，宁波科博特钴镍有限公司党支部紧密结合开展深入学习实践科学发展观活动，以“攻坚克难当先锋，创业创新六带头”为主题加强和改进党建工作，着力引导广大党员干部职工正确看待形势、树立坚定信心、扎实开展工作、沉着应对挑战，把思想和行动统一到应对危机的各项要求和部署上来，把智慧和力量凝聚到完成企业推进改革发展的目标任务上来，以党组织的政治优势助推企业克服困难、实现发展，党员成为帮助企业抵御经济寒潮的中流砥柱。

去年8月份以来,该公司党支部在企业中开展了“创新创优”活动，以充分调动广大党员干部职工的积极性, 练好“内功”， 达到开源节流、降低成本、提高效益的目的。公司先后收到员工新产品研发项目、技术改造项目、管理创新项目和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”成果共计500多个。

公司一车间萃取段，原来P204萃取工艺设计中钴金属处理能力要求，铜和钴的比例小于1。由于公司买进的钴矿中，铜，锰，锌等杂质含量较高，P204后液中铜不能满足制程控制的要求，钴液也经常出现超标的现象。后续钴矿铜含量都高，为了生产一部产品质量的稳定，保障产品的合格，一车间萃取段采取二道萃取的方法，在相同的时间内，处理的杂质能力提高，每天节约了烧碱2.2m³，盐酸2.4m³。项目实施以来，每一吨金属钴大约节约成本1139元，按年产800吨计算，可节约成本近百万元，辅助材料涨价后，效益更加可观，取得了效益与成本控制双赢的效果。

袁巧平、廖洪伟等5名员工申报的光未来球包装问题改良项目, 不仅解决了销售1吨产品只需1个集装袋的问题, 而且还节约成本约500元。王乃永、李配民等3名员工申报的去离子水再生后废酸碱回收利用项目实施后, 每年可为公司节约成本7万元左右。而沈恒冠、蔡运河等10名员工申报的萃取工艺改造项目实施后, 则使生产一部的产品的质量和产量得到了大幅度的提升,

科博特钴镍有限公司不仅对生产成本进行精心计算，而且在安全防范上实施技术改造。建厂时设计的电缆与蒸汽管道同一支架铺设，因为电缆与蒸汽管道间距过小，而且蒸汽管道周围温度过高，如果蒸汽泄漏，维修，厂房扩建施工等现象，容易造成电缆的短路，损坏，极易发生火灾，触电等安全事故。基于此，设备部建议对电缆实施改造，将电缆从蒸汽管道上拆下，沿着电缆地沟铺设，避免与蒸汽接触，这样不仅延长了电缆的使用寿命，节省了供电成本，而且为公司的生产提供了安全保障。

袁巧平、廖洪伟等5名员工申报的光未来球包装问题改良项目, 不仅解决了销售1吨产品只需1个集装袋的问题, 而且还节约成本约500元。王乃永、李配民等3名员工申报的去离子水再生后废酸碱回收利用项目实施后, 每年可为公司节约成本7万元左右。而沈恒冠、蔡运河等10名员工申报的萃取工艺改造项目实施后, 则使生产一部的产品的质量和产量得到了大幅度的提升。

公司党支部书记韩建民说：“如何面对经济危机、走出困境，通过党政班子研究，我们制定了一系列措施。在市场这一块，我们开拓了一些大的高端客户，稳定了市场的份额；在内部管理方面，我们重点抓创新创优，通过创新创优达到了两个方面的效果：一个是管理方面，另一个是经济效益。”据统计，今年1至11月份，该公司已销售四氧化三钴920多吨，比去年同期增长90.87%。销售收入达2。1亿元，上交利税830多万元。公司的生产经营正稳步向前发展，员工收入稳步提高，极大提高了企业的核心竞争力和抵御风险能力。

深入学习实践科学发展观以来，科博特钴镍有限公司不仅在生产经营上取得良好的业绩，而且不断提高认识，增强了员工的社会责任感，树立企业良好形象。今年10月，公司二车间的员工郑世新身感不适，经余姚市人民医院检查，患得是胰腺炎，经过抢救，现在仍住院观察。医药费高达二十几万元，科博特公司得知消息后，高层领导积极发动，党员带头，员工踊跃捐款。最后，科博特全体员工将8800多元现金和沉甸甸的关爱之情带到自己的同仁身边。到目前，公司共帮助困难员工8个，累计补助金额近3万元。

也是在今年10月，在集团总裁陈韶峰的倡导下，科博特公司全体行政人员与远在四川阿坝彝族的贫困小学生结对帮扶，纷纷为他们捐款捐物，在为期两天的现场捐款中，共计捐款累计23536元，现在公司已经结对37组，每年给他们资助，并在以后定期关注他们的学习和生活情况。让他们感受到来自远方的温暖。除此之外，公司代表经常到车间了解员工的生活情况，对于家里有困难的员工，给与困难补助。让员工安心工作，真正使他们体会到大家庭的和谐与美好。

              小曹娥镇广电站   王文苗